„Letzte Spur Berlin“: Start der sechsten Staffel der ZDF-Krimireihe

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"Letzte Spur Berlin": Start der sechsten Staffel der ZDF-Krimireihe
Radek (Hans-Werner Meyer, l.) und Mina (Jasmin Tabatabai, r.) wollen Anton Dudek im Krankenhaus befragen. Doch er ist noch nicht vernehmungsfähig. Weiterer Text über ots und www.presseportal.de/nr/7840 / Die Verwendung dieses Bildes ist für redaktionelle Zwecke honorarfrei. Veröffentlichung bitte unter Quellenangabe: „obs/ZDF/Richard Hübner“

Mainz (ots) – Auf die Suche spurlos Verschwundener begibt sich das Team der Berliner Vermisstenstelle auch in der sechsten Staffel der ZDF-Krimiserie „Letzte Spur Berlin“, die am Freitag, 3. März 2017, 21.15 Uhr, startet. In zwölf neuen Folgen klären Kriminalhauptkommissar Oliver Radek (Hans-Werner Meyer) und seine Kollegen Mina Amiri (Jasmin Tabatabai), Lucy Elbe (Josephin Busch) und Mark Lohmann (Bert Tischendorf) neue Fälle um das Schicksal vermisster Personen. In Episodenrollen spielen neben anderen Muriel Baumeister, Uwe Preuss, Tessa Mittelstaedt, Annika Kuhl, Daniela Holtz, Ercan Durmaz, Birte Glang, Christina Hecke, Rick Okon, Cornelia Gröschel und viele andere.

Mina Amiri bekommt es in den ersten beiden Folgen der sechsten Staffel mit einem alten Bekannten zu tun. Die Unterweltgröße Nikola Orsic (Stipe Erceg) bittet sie um Hilfe in einem Vermisstenfall, der das Kräftegleichgewicht der organisierten Kriminalität in Berlin aus den Angeln heben könnte. Gleichzeitig entflammen alte Gefühle zwischen den beiden und bringen die Polizistin dazu, auf eigene Faust zu ermitteln. Ihr Kollege Mark Lohmann wird nicht nur bei seinen Vermisstenfällen gefordert, sondern auch durch einen überraschenden Besuch: Ein kleiner Junge (Juri Winkler) taucht bei ihm Zuhause auf und behauptet, sein Sohn zu sein. Und auch Lucy Elbe hat privat einige Probleme. Der Friseursalon ihrer Mutter (Ulrike Krumbiegel) steht kurz vor dem Bankrott und bringt damit auch Lucy in Schwierigkeiten. Für Radek entpuppt sich das Versagen bei einem Fall zum persönlichen Albtraum, als seine Frau Anke (Gesine Cukrowski) entführt wird. Um sie zu finden, müssen seine Kollegen peinlich genau in sein Privatleben blicken. Alles andere als einfach – nicht nur für den zugeknöpften Radek, sondern auch für seine Kollegen.

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Ansprechpartnerin: Maike Magdanz, Telefon: 030 – 2099-1093 Presse-Desk, Telefon: 06131 – 70-12108, pressedesk@zdf.de

Fotos sind erhältlich über ZDF Presse und Information, Telefon: 06131 – 70-16100, und über https://presseportal.zdf.de/presse/letztespurberlin

Pressekontakt:

ZDF Presse und Information
Telefon: +49-6131-70-12121





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Marketing – Verpackung

Oktober 8, 2016

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    • Visitenkarten-Werbung von Gebrauchtwagenaufkäufern an Autos nur nach Genehmigung erlaubt

      Werbung stellt genehmigungspflichtige Sondernutzung dar – Gericht verhängt Geldbuße in Höhe von 200,- Euro
      Das Befestigen von Karten mit Werbeaufdrucken eines Gebrauchtwagenhandels an parkenden Fahrzeugen auf einem öffentlichen Parkplatz zu Gewerbezwecken stellt eine genehmigungspflichtige Sondernutzung…
      Lesen Sie mehr

    • Werbung mit nachempfundener Paket-Benachrichtigungskarte um angeblich verpasste Paketzustellung unzulässig

      Irreführung durch fehlende Transparenz des werblichen Charakters einer Postsendung
      Das OLG Hamm hat entschieden, dass eine Irreführung vorliegt, wenn auf einer Benachrichtigungskarte der werbliche Charakter einer angeblich verpassten Sendung nicht offenbart wird.
      Lesen Sie mehr

    • BGH: Einmaliges Versenden einer unverlangten Werbe-Mail unzulässig

      Eingriff in den eingerichteten und ausgeübten Gewerbebetrieb liegt vor
      Die einmalige Zusendung einer unerwünschten Werbe-Mail stellt einen Eingriff in den eingerichteten und ausgeübten Gewerbebetrieb dar und ist daher unzulässig. Der Empfänger kann in diesem Fall auf…
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    Herbert Grönemeyer, Coldplay, The Chainsmokers und Ellie Goulding spielen als Headliner auf dem Global Citizen Festival Hamburg am Vorabend des G20-Gipfels 2017

    Hamburg (ots) – Heute gibt die internationale Kampagnenorganisation Global Citizen bekannt, dass Herbert Grönemeyer, Coldplay, The Chainsmokers und Ellie Goulding als Headliner auf einem kostenlosen Konzert, das am Donnerstag, dem 6. Juli, in der Barclaycard Arena in Hamburg stattfindet, spielen werden. Durch dieses Event, am Vorabend des G20-Gipfels 2017, sollen die weltweit einflussreichsten Staats- und Regierungschefs dazu aufgerufen werden, Verantwortung für die Ärmsten der Armen zu übernehmen.

    Ab dem 14. März können sich Fans und Aktivisten Eintrittskarten verdienen, indem sie sich der Global Citizen Bewegung anschließen und an Kampagnen-Aktionen teilnehmen, zu finden unter www.globalcitizenfestival.de. Bis zum Festival im Juli hat man hier die Möglichkeit, Petitionen zu unterschreiben, Emails zu verschicken oder bei Politikern anzurufen, damit diese sich beim G20-Gipfel für eine gerechte Welt einsetzen und dies auf der Global Citizen Bühne einen Tag vorher ankündigen. 9.000 kostenfreie Tickets werden nur an Global Citizens ausgegeben, die vorab politisch aktiv geworden sind und an der Verlosung für die kostenlosen Tickets teilgenommen haben.

    Vor nicht einmal 2 Jahren hat sich die Welt auf die 17 nachhaltigen Entwicklungsziele, die Global Goals, geeinigt. Eine globale Verpflichtung, bis 2030 Armut, den Klimawandel und Ungleichheit zu bekämpfen. Doch bisher haben nur wenige Regierungen ihr Versprechen hierzu eingehalten – stattdessen handeln immer mehr Staaten in ihrem eigenen Interesse, statt global zusammenzuarbeiten. Als Vertreter der einflussreichsten und mächtigsten Nationen unserer Erde haben die G20-Staaten sowohl die Möglichkeit als auch die Verantwortung, den politischen Willen und die finanziellen Mittel zu mobilisieren, die es benötigt, um die nachhaltigen Entwicklungsziele zu erfüllen.

    Global Citizens werden am Tag vor dem Gipfeltreffen in Hamburg zusammenkommen und die G20-Länder auffordern, konkret darzulegen, wie diese Ziele erreicht werden können, vor allem in Bezug auf die globale Migrations- und Flüchtlingssituation sowie in den Bereichen weltweite Gesundheitsförderung und Bildung. Außerdem werden Global Citizens die Zusage von allen deutschen Parteien im Bundestag fordern, die Ausgaben für die Entwicklungszusammenarbeit nach den Bundestagswahlen beizubehalten oder sogar zu erhöhen.

    „Dadurch, dass wir das Global Citizen Festival zum allerersten Mal nach Deutschland bringen, wollen wir die G20-Teilnehmer dazu auffordern, sich zu verpflichten, eine dauerhafte Verbesserung in den Bereichen Bildung, Gesundheit, Entwicklungshilfe und der globalen Flüchtlingskrise voranzutreiben. Global Citizen ist der festen Überzeugung, dass wir uns angesichts der großen Herausforderungen nicht geschlagen geben dürfen, sondern dass wir mit der Unterstützung der internationalen Gemeinschaft und unserer Partner, die im Juli in Hamburg zusammenkommen, eine nachhaltige Zukunft für kommende Generationen schaffen können.“ – Hugh Evans, CEO, Global Citizen

    Herbert Grönemeyer sagt: „Ein geeintes Agieren und sich Zusammenschließen lassen die Beseitigung extremer Armut, einen überall besseren Zugang zu Trinkwasser und Impfschutz und ein stetes Verbessern von sozialen Ungerechtigkeiten plötzlich eine greifbare Möglichkeit in der näheren Zukunft werden. Ein Anfang ist bereits gemacht, weil sich entgegen allen Unkenrufen Jahr für Jahr immer mehr Menschen, die sich als Bürger einer gemeinsamen Welt verstehen, Global Citizens, sich für diese Veränderungen einsetzen und stark machen. Es macht Spaß zu TUN!!“

    Ellie Goulding sagt: „Es ist wirklich inspirierend, zu sehen, wie so viele Menschen zusammenkommen, aktiv werden, an der Diskussion teilnehmen und die Entscheidungsträger zur Verantwortung ziehen. Nachdem ich im letzten Sommer in New York das erste Mal bei einem Global Citizen Festival auf der Bühne stand, freue ich mich in diesem Jahr umso mehr, am 6. Juli in Hamburg weiter an einer nachhaltigen Zukunft ohne extreme Armut zu arbeiten.“

    In den letzten sechs Jahren ist Global Citizen zu einer der größten Bewegungen mit engagierten Aktivisten herangewachsen, die daran arbeiten, die Entscheidungsträger dieser Welt zu beeinflussen, um einen Kurswechsel zu erreichen und sie dazu zu bringen, signifikante Mittel zur Verfügung zu stellen, die extreme Armut und damit zusammenhängende Herausforderungen beenden sollen. 2016 wurde die Global Citizen Bewegung und das Konzert-Model zum ersten Mal auch in Kanada und Indien umgesetzt.

    Das Konzert in Hamburg wird von unseren Hauptpartnern Johnson & Johnson, Live Nation, HP und der Bill & Melinda Gates Foundation unterstützt. Weitere Informationen auf: www.globalcitizenfestival.de.

    Über Global Citizen:

    Global Citizen ist eine soziale Aktionsplattform für eine globale Generation an jungen Menschen, die die drängendsten Herausforderungen der Welt bewältigen wollen. Auf der Plattform www.globalcitizen.org/de kann man mehr über diese Herausforderungen erfahren, aktiv werden und Teil einer Gemeinschaft werden, die sich für eine bessere Welt für alle stark macht. Global Citizen ist davon überzeugt, dass wir nur gemeinsam extreme Armut bis 2030 beenden können.

    In den letzten sechs Jahren haben sich acht Millionen Global Citizens auf der ganzen Welt mehr als zehn Millionen Mal aktiv beteiligt, um sich den größten Herausforderungen unseres Planeten anzunehmen und das Leben von mehr als einer Milliarde Menschen zu beeinflussen.

    Pressekontakt:

    Edelman.ergo GmbH
    Nora Schulz
    nora.schulz@edelmanergo.com
    +49 40/356206 027

    Jasmin Köhler
    jasmin.koehler@edelmanergo.com
    +49 40/356206 006

      Nachrichten

    1,2 Millionen Euro Förderung für Weiterbildungsangebote schleswig-holsteinischer Wirtschaftscluster

    Lübeck/Kiel (ots) – Mit einer Gesamtfördersumme von knapp 1,2 Millionen Euro entwickeln die Fachhochschule Lübeck, das Cluster Life Science Nord, die Heinrich-Böll-Stiftung SH und oncampus Weiterbildungsangebote zu den Themen Cyber Security, digitalisierte Arbeitswelt und Innovationsmanagement. Die Angebote richten sich zunächst an Beschäftigte in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mit Betriebsstätte in Schleswig-Holstein. Nach dem Projektstart im Januar dieses Jahres werden die neuen Weiterbildungsangebote mit Hilfe der Fördergelder über einen Zeitraum von 18 Monaten entwickelt und dann in einer 6-monatigen Testphase erprobt.

    Eines der Projekte ist QualiCS, die Online-Qualifizierungsinitiative für Cyber Security. Ziel des gemeinsamen Projekts von Cluster Life Science Nord, Fachhochschule Lübeck und oncampus ist die Entwicklung eines bedarfsgerechten Weiterbildungsangebots zum aktuell drängenden Thema IT-Sicherheit (auch Cyber Security) für Beschäftigte der Life-Science-Branche in Schleswig-Holstein. Mit der zunehmenden Digitalisierung von Produkten und Prozessen im Life-Science-Bereich wird das Thema Cyber Security zu einem zentralen beeinflussenden Faktor für Innovation, Wertschöpfung und wirtschaftlichen Erfolg. Das im Projekt entwickelte modulare Weiterbildungsangebot unterstützt Beschäftigte darin, durch Erwerb von Kompetenzen im Bereich Cyber Security mit den technischen Entwicklungen Schritt zu halten. In fachlicher Ergänzung entwickeln die Projektpartner ein praxisnahes und zeitgemäßes Online-Weiterbildungsangebot, das von Unternehmen der Branche mitentwickelt und pilothaft erprobt wird. Neben allgemeinen sicherheitsrelevanten IT-Themen, die sich an alle Beschäftigten der Branche richten, werden in Aufbaumodulen Themen wie Produktsicherheit und strategische Verankerung von IT-Sicherheit behandelt. Die Auftaktveranstaltung, zu der alle Unternehmen des Clusters eingeladen sind, findet am 2.5.2017 in Kiel statt.

    In einem weiteren Projekt, dem Projekt Cluster4Change, planen die Fachhochschule Lübeck und oncampus, ein neues Online-Angebot zum Thema Innovations- und Change Management für Unternehmen und Beschäftigte aller Cluster in Schleswig-Holstein. Anwendungsorientiert werden in den Kursen Kompetenzen zur systematischen Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovations- und Veränderungsprozessen entwickelt. Cluster4Change legt dabei besonderes Augenmerk auf die Herausforderungen der Digitalisierung, die zu einer stärkeren Automatisierung und Individualisierung, kürzeren Entwicklungszeiten und einer Vernetzung der Produkte führen. Während Großunternehmen über eigene F&E-Abteilungen verfügen, sind KMU in diesen Wandlungsprozessen oft auf sich allein gestellt. Hier setzt Cluster4Change mit dem neuen Online-Angebot an. Unternehmen werden mit dieser Qualifizierung dazu befähigt, Zukunftsthemen, die verstärkt durch die Digitalisierung vorangetrieben werden, in ihren eigenen Organisationen zu implementieren und die entsprechenden Prozesse aktiv zu gestalten. Unterstützt werden sie dabei von den Cluster-Managern, die in diesen Prozessen als Katalysatoren agieren. Darüber hinaus werden der branchenübergreifende Dialog und die Bildung eigenständiger Communities of Practice angeregt. Gerade vor dem Hintergrund der Digitalisierung ist die Kombination aus den zukunftsweisenden Themen Innovations- und Change Management und flexiblen, digital basierten Lernarrangements beispielgebend.

    Das Projekt DigitalChampions_SH der Heinrich-Böll-Stiftung SH hat zum Ziel, die Mitarbeitenden von kleinen und mittleren Unternehmen der sechs schleswig-holsteinischen Wirtschaftscluster im Bereich der Digitalisierung der Arbeit fortzubilden. Die moderne Arbeitswelt stellt Mitarbeitende in allen Unternehmensbereichen vor neue Herausforderungen im Umgang mit der Digitalisierung. Arbeitsprozesse und Anwendungsmöglichkeiten wandeln sich, und es fällt manchen Mitarbeitenden schwer immer auf dem aktuellsten Stand zu bleiben. DigitalChampions_SH unterstützt die Mitarbeitenden dabei mit einem Mix aus Online-Lernmodulen und Präsenzseminaren, sich auf die allgemeinen Anforderungen der Digitalisierung besser vorzubereiten. Durch Seminare können einzelne Themenfelder von den Teilnehmenden vertieft werden, um sie so auf die Anforderungen der modernen Arbeitswelt in ihrem Arbeitsumfeld passend vorzubereiten. Partner der Heinrich-Böll-Stiftung ist in diesem Projekt die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften. Gemeinsam entwickeln die beiden Projektpartner Lerninhalte, die den Teilnehmenden auch langfristig die aktuellsten Trends der Digitalisierung, angepasst an die jeweilige Arbeitssituation, bieten sollen. So können die Mitarbeitenden auch dauerhaft immer auf dem aktuellsten Stand ihres persönlichen digitalisierten Arbeitsumfeldes bleiben.

    Die drei Projekte, die Weiterbildungsangebote zur Bewältigung der digitalen Transformation entwickeln, werden in den kommenden zwei Jahren durch das schleswig-holsteinische Wirtschaftsministerium mit Mitteln des Landes Schleswig-Holstein und des Europäischen Sozialfonds gefördert. Das entsprechende Landesprogramm Arbeit ist das Arbeitsmarktprogramm der Landesregierung für die Jahre 2014-2020. Schwerpunkte sind die Sicherung und Gewinnung von Fachkräften, die Unterstützung bei der Integration von Menschen, die es besonders schwer haben, in den ersten Arbeitsmarkt zu kommen und die Förderung des Potentials junger Menschen. Das Landesprogramm Arbeit hat ein Volumen von etwa 240 Millionen Euro, davon stammen knapp 89 Millionen Euro aus dem Europäischen Sozialfonds (ESF). Mehr Informationen im Internet: www.EU-SH.schleswig-holstein.de.

    Pressekontakt:

    Claudia Günther
    Fachhochschule Lübeck
    Institut für Lerndienstleistungen
    Tel. +49 451 160818 18
    E-Mail: claudia.guenther@fh-luebeck.de

    Arne Stenger
    Heinrich-Böll-Stiftung Schleswig-Holstein
    Projekt DigitalChampions-SH
    Mobil 0170/7533418
    E-Mail: stenger@boell-sh.de

    Dr. Anna Eckers
    Life Science Nord Management GmbH
    Tel. +49 431 9089 6858
    E-Mail: eckers@lifesciencenord.de

      Nachrichten

    Die Zeit der Alleingänge ist vorbei – Aufbau der 5G-Netze erfordert neue StrategieOliver Wyman zur Zukunft der Mobilfunkbetreiber

    Barlecona/München (ots) – Die Einführung von 5G, der nächsten Mobilfunkgeneration, erfordert von den Netzbetreibern in Europa einen Kraftakt. Da 5G mehrheitlich höhere Frequenzen als LTE nutzt, verringert sich die Reichweite der Sendestationen auf ein Drittel oder weniger. Die Managementberatung Oliver Wyman geht daher davon aus, dass in Europa 200.000 zusätzliche Sendestationen benötigt werden. Für deren Aufbau sind Investitionen in Höhe von rund 15 Milliarden Euro erforderlich; hinzu kommen jährliche Kosten für Betrieb und Wartung in einem ähnlichen Ausmaß.

    10- bis 100-fach höhere Datenraten. Sieben Jahre nach dem Start von LTE verspricht die fünfte Mobilfunkgeneration (5G) einen erneuten Quantensprung. Zuvor müssen die Mobilfunkbetreiber in erheblichem Maß investieren – und das in einem schwierigen Umfeld. Denn anders als noch bei der Einführung von 4G/LTE ist die Zeit stetig steigender Umsätze lange vorbei. Um die Renditeerwartungen der Kapitalmärkte zu erfüllen, sind Sparprogramme und Investitionskürzungen an der Tagesordnung. „Viele Betreiber werden die Investitionen in den Aufbau von 5G im Rahmen ihrer bestehenden Geschäftslogik nur schwierig bewältigen können“, erklärt Martin Reitenspieß, Partner und Leiter der Communications, Media & Technology Practice von Oliver Wyman für die DACH-Region. Nach Überzeugung von Oliver Wyman sind radikal neue Ansätze erforderlich. Dieter Trimmel, Telekommunikationsexperte bei Oliver Wyman, sagt: „Anders als vorherige Mobilfunkgenerationen ist 5G nicht nur eine technologische Weiterentwicklung. Das neue, ultraschnelle Netz erfordert eine Transformation der zugrundeliegenden Geschäftsmodelle. Auf diesen tiefgreifenden Wandel haben sich die Betreiber bislang zu wenig eingestellt.“ Um auch zukünftig erfolgreich zu sein, müssen Netzbetreiber ihre Geschäftsmodelle entlang von drei Dimensionen weiterentwickeln:

    1. Infrastrukturallianzen. Der Aufbau eigener 5G-Netze wird sich für keinen Betreiber schnell rechnen. Infrastrukturallianzen erlauben es, die Investitionslast zu teilen und den Aufbau einer flächendeckenden Versorgung zu beschleunigen. Typischerweise langwierige Genehmigungsverfahren könnten gebündelt und Anrainerwiderstände besser adressiert werden. Oliver Wyman rechnet damit, dass höchstens 15 bis 20 Prozent der zusätzlich erforderlichen 200.000 Sendestationen von einem Unternehmen allein errichtet werden. Der Aufbau und Betrieb aller anderen wird über Allianzen mit anderen Mobilfunkanbietern erfolgen, von denen viele erst noch geschlossen werden müssen.

    2. Zusammenarbeit mit Diensteanbietern. Während Internetdiensteanbieter wie Google, Facebook oder Netflix enorme Wachstumsraten aufweisen und beeindruckende Gewinne erwirtschaften, bewegen sich Netzanbieter von einer Kostensenkungswelle zur nächsten. Obwohl mobiles Internet ohne die gigantischen Investitionen der Netzbetreiber in der heutigen Form nicht möglich wäre, haben sie es bisher nicht geschafft, im angemessenen Maß am Erfolg der Diensteanbieter zu partizipieren. Mit der Einführung von 5G ist es für die Netzbetreiber von essentieller Bedeutung, Diensteanbieter an der finanziellen Last zu beteiligen.

    3. Neue Geschäftsmodelle. Die Erfahrung mit LTE zeigt: Das Interesse seitens der Kunden an schnellen, zuverlässigen Netzen mit hoher Abdeckung ist enorm. 5G eröffnet neue Möglichkeiten und Betreiber müssen alles daran setzen, über differenzierte Angebote neue Umsatzquellen zu erschließen. Gelingt dies nicht, kommt es zu einer Diskontschlacht mit immer niedrigeren Preispunkten und immer größeren Datenpaketen oder gar zu einem unlimitierten Datenangebot. Diese Entwicklung muss die Branche auf jeden Fall verhindern.

    „Wenn die Betreiber jetzt die Weichen richtig stellen, eröffnen sich mit 5G enorme Chancen für die gesamte Industrie. Mit einer sehr guten Netzabdeckung könnte sich 5G auch in Ballungsräumen zu einer echten Alternative zu Kabel und Glasfaser entwickeln“, sagt Reitenspieß.

    Pressekontakt:

    Maike Wiehmeier
    Communications Manager DACH
    Oliver Wyman
    Tel. +49 89 939 49 464
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    an die absoluter Wahnsinn der Anbieter gearbeitet, zugleich wird er häufiger Ablichtung in der Lokalen Presse erwähnt.
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    Marketing – Verpackung

    Oktober 8, 2016

    Job-Bewerbung in einer Donut-Box sorgte für viel Aufmerksamkeit

  • Konzeptstarke Werbung für knitterfreie Anzüge von Paul Smith

  • Fiat Einparkhilfe Reklamewerbung mit Service-Butler-Funktion

  • Die etwas andere Plakatwand-Werbung: Powerade Workout Billboards

  • Nice Advertise: Marktplatz für Werbung, die in die Umgebung passt

  • Nachwuchstexter bewerben sich in Form von Bewerbungsschreiben für Arbeitslose

  • Werbung in Online-Shops: Amazon springt auf einen Trend auf, der…

  • Geniale Plakat-Mehrwertwerbung für die neue Fernsehserie „The Last Ship“

  • Hochprozentige Job-Bewerbung eines Designstudenten führte zum Erfolg

  • Pay-TV-Anbieter Teleclub macht konzeptstarke Plakatwerbung


  • Unternehmenssitz, Sitz, Geschäftsniederlassung darüber hinaus der Platz des Geschehens:
    Hinz und Kunz haben eins zusammen = Die Lage – Die Lage – Die Lage

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    Marketing ist nicht alles – aber ohne Marketing ist alles nichts

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    Sind Sie in der glücklichen Lage und haben eine Werbung gekauft?
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    leider Gottes können Werbung Geschäfte auch lasch gehen. Die aktuellen Urteile hierzu sind:

    • Visitenkarten-Werbung von Gebrauchtwagenaufkäufern an Autos nur nach Genehmigung erlaubt

      Werbung stellt genehmigungspflichtige Sondernutzung dar – Gericht verhängt Geldbuße in Höhe von 200,- Euro
      Das Befestigen von Karten mit Werbeaufdrucken eines Gebrauchtwagenhandels an parkenden Fahrzeugen auf einem öffentlichen Parkplatz zu Gewerbezwecken stellt eine genehmigungspflichtige Sondernutzung…
      Lesen Sie mehr

    • Werbung mit nachempfundener Paket-Benachrichtigungskarte um angeblich verpasste Paketzustellung unzulässig

      Irreführung durch fehlende Transparenz des werblichen Charakters einer Postsendung
      Das OLG Hamm hat entschieden, dass eine Irreführung vorliegt, wenn auf einer Benachrichtigungskarte der werbliche Charakter einer angeblich verpassten Sendung nicht offenbart wird.
      Lesen Sie mehr

    • BGH: Einmaliges Versenden einer unverlangten Werbe-Mail unzulässig

      Eingriff in den eingerichteten und ausgeübten Gewerbebetrieb liegt vor
      Die einmalige Zusendung einer unerwünschten Werbe-Mail stellt einen Eingriff in den eingerichteten und ausgeübten Gewerbebetrieb dar und ist daher unzulässig. Der Empfänger kann in diesem Fall auf…
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    EANS-News: AMAG Austria Metall AGDeutliche Ergebnissteigerung und Rekordabsatz im Geschäftsjahr 2016 (mit Bild)

    
    

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      Corporate News übermittelt durch euro adhoc. Für den Inhalt ist der
      Emittent/Meldungsgeber verantwortlich.
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    Geschäftszahlen/Bilanz/Jahresergebnis/Jahresgeschäftsbericht
    
    - Rekordabsatz von mehr als 400.000 Tonnen
    - EBITDA mit 143,0 Mio. EUR um 15 % über dem Vorjahreswert
    - Ergebnis nach Ertragsteuern um 14 % gesteigert auf 46,3 Mio. EUR
    - Unveränderter Dividendenvorschlag von 1,20 EUR je Aktie
    - Standorterweiterungsprojekt ,,AMAG 2020" im Budget- und Terminplan
    
    Das Geschäftsjahr 2016 war für die AMAG Austria Metall AG ein erfolgreiches. Zum
    sechsten Mal in Folge verzeichnete das Unternehmen einen Rekordabsatz. Beflügelt
    von der starken Nachfrage nach Aluminium, insbesondere aus der
    Transportindustrie, kletterte der Absatz auf ein Allzeithoch von 405.900 Tonnen
    (plus 6 %). Das Ergebnis nach Ertragsteuern verbesserte sich im
    Vorjahresvergleich um 14 % (von 40,5 Mio. EUR auf 46,3 Mio. EUR). Die Mengen-
    und Ergebnissteigerung unterstreicht den eingeschlagenen Wachstumskurs am
    Hauptsitz Ranshofen mit neuen Anlagen sowie laufenden
    Produktivitätssteigerungen.
    
    Helmut Wieser, Vorstandsvorsitzender der AMAG Austria Metall AG: "Mit unseren
    Walzprodukten wachsen wir stärker als der Markt. Wir konnten die Mengen bei
    Blechen und Platten für die Flugzeugindustrie um 24 % sowie bei Bändern für die
    Verpackungsindustrie um 13 % steigern. Mit dem Megatrend zum Leichtbau im
    Automobilbau hat der Einsatz von Aluminium ausgezeichnete Wachstumspotenziale.
    Hier erzielten wir mit unseren Walzprodukten eine Mengensteigerung von 44 %." 
    
    Der Umsatz lag mit 906,2 Mio. EUR auf dem Vorjahresniveau (913,3 Mio. EUR). Mit
    der gesteigerten Absatzmenge konnten Effekte aus dem niedrigeren Aluminiumpreis
    damit nahezu kompensiert werden.
    
    Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA)erhöhte sich im
    Vergleich zum Vorjahr um 15 % von 123,9 Mio. EUR auf 143,0 Mio. EUR. Zu dieser
    positiven Ergebnisentwicklung trugen höhere Absatzmengen, eine gesteigerte
    Produktivität, günstigere Rohstoffkosten sowie Kostenoptimierungsmaßnahmen am
    kanadischen Standort bei.
    
    Die AMAG erzielte im Geschäftsjahr 2016 ein Betriebsergebnis (EBIT) von
    73,0 Mio. EUR. Dieses lag damit um 33 % über dem Vorjahreswert von 54,7 Mio.
    EUR. Das Konzernergebnis nach Ertragsteuern verbesserte sich um 14 % von 40,5
    Mio. EUR auf 46,3 Mio. EUR.
    
    Im Zuge des organischen Wachstumskurses verzeichnete die AMAG im Jahr 2016
    Rekordinvestitionen in Höhe von 201,3 Mio. EUR. Rund 165 Mio. EUR hiervon
    entfielen auf die Standorterweiterung in Ranshofen.
    
    Mehr als die Hälfte der Investitionsausgaben konnten hierbei aus dem Cashflow
    der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit finanziert werden, welcher um rund 5 % auf
    114,9 Mio. EUR gesteigert wurde (2015: 109,9 Mio. EUR). Damit blieb auch der
    Verschuldungsgrad (Gearing)mit 35,8 % per Ende Dezember 2016 auf einem soliden
    Niveau.
    
    Das Eigenkapital blieb mit 630,5 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahresultimo
    (638,0 Mio. EUR) nahezu unverändert. Die Bilanzsumme stieg vor allem aufgrund
    der Investitionen in die Standorterweiterung und der Bilanzierung des neuen
    vorteilhaften Stromvertrags für den kanadischen Standort auf 1.389,7 Mio. EUR
    (31. Dezember 2015: 1.104,3 Mio. EUR). Die Eigenkapitalquote reduzierte sich
    entsprechend von 57,8 % auf 45,4 %.
    
    Aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung schlägt der Vorstand der
    Hauptversammlung eine im Vergleich zum Vorjahr unveränderte Dividende in Höhe
    von 1,20 EUR je Aktie vor. Dies entspricht einer Dividendenrendite von 4,0 % in
    Bezug auf den volumengewichteten durchschnittlichen Aktienkurs im Jahr 2016.
     
     
     
    Ausblick Geschäftsjahr 2017:
     
    Die steigende Nachfrage nach Aluminium und seinen Legierungen bietet eine
    vielversprechende Grundlage für den eingeschlagenen Wachstumskurs und für eine
    positive Geschäftsentwicklung in den kommenden Jahren.
    
    Mit der für Juni 2017 geplanten Inbetriebnahme des neuen Kaltwalzwerks und
    weiterer Finalanlagen wird ein bedeutender Meilenstein in der strategischen
    Entwicklung der AMAG gesetzt. Hierdurch wird sich die Kapazität für
    Aluminiumwalzprodukte auf über 300.000 Tonnen erhöhen. Unter Berücksichtigung
    der geplanten Hochlaufkurve wird die AMAG daher auch im Geschäftsjahr 2017 von
    einer weiteren Steigerung des Absatzes profitieren können.
    
    Helmut Wieser, Vorstandsvorsitzender der AMAG: "Im Juni dieses Jahres werden
    wir die zweite Stufe unseres Werksausbaus abschließen. Damit wird Europas
    modernstes Aluminiumwalzwerk nach einer Rekordbauzeit von 16 Monaten den Betrieb
    aufnehmen. Mit der Standorterweiterung entstehen am Standort Ranshofen insgesamt
    450 neue Arbeitsplätze, 360 sind hiervon bereits geschaffen worden."
     
    Umsatz und Ergebnis der AMAG-Gruppe werden jedoch auch maßgeblich von der
    Preisentwicklung an den Rohstoff- und Devisenmärkten beeinflusst. Aufgrund der
    erfahrungsgemäß hohen Volatilität dieser Märkte ist eine Ergebnisprognose für
    das Geschäftsjahr 2017 daher noch verfrüht. Insgesamt ist der Vorstand jedoch
    zuversichtlich, dass beim EBITDA mindestens das Niveau des Geschäftsjahres 2016
    erreicht werden kann.
     
      
    AMAG-Kennzahlen:
     
    
     ______________________________________________________________________________
    |in_Mio._EUR__________|______________2016|______________2015|__________Änderung|
    |Absatz_in_Tonnen_____|___________405.900|___________381.300|_____________6,5_%|
    |davon externer Absatz|           375.200|           347.100|             8,1 %|
    |in_Tonnen____________|__________________|__________________|__________________|
    |Umsatzerlöse_________|_____________906,2|_____________913,3|____________-0,8_%|
    |EBITDA_______________|_____________143,0|_____________123,9|____________15,5_%|
    |EBIT_________________|______________73,0|______________54,7|____________33,4_%|
    
    |Ergebnis nach        |              46,3|              40,5|            14,2 %|
    |Ertragssteuern_______|__________________|__________________|__________________|
    |Cashflow aus         |                  |                  |                  |
    |laufender            |             114,9|             109,9|             4,5 %|
    |Geschäftstätigkeit___|__________________|__________________|__________________|
    |Cashflow aus         |            -185,4|             -91,2|          -103,2 %|
    
    |Investitionstätigkeit|__________________|__________________|__________________|
    |Mitarbeiter1)________|_____________1.762|_____________1.704|_____________3,4_%|
    
      
     ______________________________________________________________________________
    |in_Mio._EUR______|______31._Dez._2016|______31._Dez._2015|____________Änderung|
    |Eigenkapital_____|______________630,5|______________638,0|______________-1,2_%|
    |Eigenkapitalquote|_____________45,4_%|_____________57,8_%|___________________-|
    
     
    
     
    1)  Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inklusive
    Leihpersonal, ohne Lehrlinge. Enthält den 20-prozentigen Personalanteil der
    Beteiligung an der Elektrolyse Alouette.
    Bilder zur Meldung:
    ----------------------------------------------
    http://resources.euroadhoc.com/us/PaepoIhZ
    http://resources.euroadhoc.com/us/HkrkGSD6
    
    Rückfragehinweis:
    Investorenkontakt:
    Dipl.Kfm. Felix Demmelhuber					
    Leitung Investor Relations		
    AMAG Austria Metall AG				
    Lamprechtshausenerstrasse 61
    5282 Ranshofen, Österreich			
    Tel.:   +43 (0) 7722-801-2203 			 
    Email: investorrelations@amag.at
    
    Pressekontakt:
    Dipl.Ing. Leopold Pöcksteiner	
    Leitung Strategie, Kommunikation, Marketing
    AMAG Austria Metall AG				
    Lamprechtshausenerstrasse 61
    5282 Ranshofen, Österreich			
    Tel.: +43 (0) 7722-801-2205 			 
    Email: publicrelations@amag.at
    
    Ende der Mitteilung                               euro adhoc 
    --------------------------------------------------------------------------------
    
    
    Bilder zur Meldung:
    ----------------------------------------------
    http://resources.euroadhoc.com/us/PaepoIhZ
    http://resources.euroadhoc.com/us/HkrkGSD6
    
    
    Unternehmen: AMAG Austria Metall AG
                 Lamprechtshausenerstraße 61
                 A-5282 Ranshofen
    Telefon:     +43 7722 801 0
    FAX:         +43 7722 809 498
    Email:    investorrelations@amag.at
    WWW:      www.amag.at
    Branche:     Metallindustrie
    ISIN:        AT00000AMAG3
    Indizes:     WBI, ATX Prime, VÖNIX, ATX BI, ATX GP
    Börsen:      Amtlicher Handel: Wien 
    Sprache:    Deutsch
     
    
    
     
    
    
     
    
    

      Nachrichten

    Krankenhaus-Report 2017: AOK fordert schärfere Mindestmengenregelungen für mehr Qualität im Krankenhaus

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    Krankenhaus-Report 2017: AOK fordert schärfere Mindestmengenregelungen für mehr Qualität im Krankenhaus
    Ärzte operieren einen Patienten. Quelle: AOK-Mediendienst Weiterer Text über ots und www.presseportal.de/nr/8697 / Die Verwendung dieses Bildes ist für redaktionelle Zwecke honorarfrei. Veröffentlichung bitte unter Quellenangabe: „obs/AOK-Bundesverband/Jochen Tack“

    Berlin (ots) – Je häufiger ein Eingriff erfolgt, desto besser sind die Behandlungsergebnisse für den Patienten. Das belegen wissenschaftliche Untersuchungen immer wieder. Neue Analysen dazu enthält auch der aktuelle Krankenhaus-Report 2017, den das Wissenschaftliche Institut der AOK (WIdO) und der AOK-Bundesverband vorstellen. Die AOK setzt sich seit langem dafür ein, die Mindestmengenregelungen in der stationären Versorgung auszuweiten. Sie geben vor, wie oft eine bestimmte Behandlung in einer Klinik durchgeführt werden muss. „Die Mindestmengenregelungen müssen zum Schutz der Patienten dringend auf weitere stationäre Leistungen ausgeweitet werden. Neben dem Hüftgelenkersatz sind dies beispielsweise Schilddrüsen- und Brustkrebsoperationen oder auch die Geburtshilfe“, fordert deshalb Martin Litsch, Vorstandsvorsitzender des AOK-Bundesverbandes. Nur für sieben komplexe Leistungsbereiche gibt es bislang gesetzliche Mindestmengenregelungen, darunter Nierentransplantationen, Knieendoprothesen-Operationen sowie die Versorgung von Frühchen.

    Auch Wissenschaftler und Fachgesellschaften empfehlen weitergehende Mindestmengenregelungen. Sie beziehen sich beispielsweise auf den Hüftgelenkersatz bei Arthrose, für den sich der Zusammenhang zwischen der Behandlungshäufigkeit und dem Behandlungsergebnis besonders deutlich zeigt. 134.000 AOK-Patienten erhielten in den Jahren 2012 bis 2014 in 1.064 Krankenhäusern bei Arthrose ein neues Hüftgelenk. In einem Fünftel der Kliniken fanden maximal 38 Operationen pro Jahr statt. Das Risiko für eine erneute Hüftoperation binnen Jahresfrist war für Patienten dieser Häuser mehr als doppelt so hoch wie für die Patienten, die in dem Fünftel der Kliniken mit den höchsten Fallzahlen operiert wurden. In solchen Zentren fanden 211 oder mehr planbare Hüft-OPs statt.

    Doch selbst wenn es Mindestmengenvorgaben gibt, werden diese in vielen Kliniken Deutschlands nicht eingehalten, wie der Report anhand von Operationen an der Speiseröhre sowie der Bauchspeicheldrüse belegt. Führten 2014 rund 700 Krankenhäuser rund 12.000 Bauchspeicheldrüsenoperationen durch, so erreichte knapp die Hälfte der Häuser die Mindestmenge von zehn nicht. Bei den Eingriffen an der Speiseröhre waren es fast drei Viertel aller Kliniken. „Wir brauchen Transparenz darüber, welche Kliniken die Mindestmengen nicht einhalten. Per Gesetz sind diese Leistungen von den Krankenkassen dann auch nicht zu bezahlen. Bei der Umsetzung dieses Weges brauchen wir deutlich mehr Mut und Willen aller Beteiligten“, so Litsch weiter.

    Zu den Lücken des Systems gehört auch, dass Kleinstversorger ihre Leistungen im Rahmen von Ausnahmeregelungen weiterhin anbieten können, obwohl sie die Mindestmengen nicht einhalten. „Ob ein Haus mit Kleinstmengen im Einzelfall gute oder schlechte Arbeit geleistet hat, ist statistisch nicht bewertbar und widerspricht dem grundlegenden Prinzip von Mindestmengen. Das gefährdet die Versorgung der Patienten“, sagt Jürgen Klauber, Geschäftsführer des WIdO und Mitherausgeber des Krankenhaus-Reports. „Wenn eine Mindestmenge besteht, muss das die Messlatte für alle Kliniken sein, so wie auch Geschwindigkeitsbeschränkungen im Straßenverkehr keine Ausnahmen kennen.“ Temporäre Ausnahmeregelungen seien nur gerechtfertigt, wenn gute strukturelle Gründe vorliegen, beispielsweise gerade eine neue Einheit mit einem neuen Chefarzt aufgebaut wird.

    Prof. Dr. Hartwig Bauer, ehemaliger Generalsekretär der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie, sieht weitere Lücken in der Mindestmengenregelung: „Den positiven Zusammenhang zwischen Behandlungshäufigkeit und -ergebnis gibt es nicht nur auf Klinikebene, sondern auch bei der Spezialisierung des Chirurgen selbst. Seine Erfahrung zeigt sich in kürzeren Operationszeiten und damit geringeren Komplikationsraten. Doch dieses Wissen wird in Deutschland nicht umgesetzt.“ Wichtig seien außerdem die Einhaltung von Leitlinien und die Organisationsstruktur des Krankenhauses. „Eine abgestimmte, eingeübte Prozesskette geht naturgemäß immer mit höheren Mengen einher“, so Bauer, der mit einem Appell schließt: „Wir wissen längst, was zu tun ist, nur müssen wir auch tun, was wir wissen.“

    Diese Forderung teilt auch der AOK-Bundesverband und setzt sich dafür ein, dass sich Kliniken in Zukunft stärker auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und in Deutschland endlich ein qualitätsorientierter Umbau der Krankenhauslandschaft stattfindet, der diesen Namen verdient.

    Hinweis an die Redaktionen: Alle Informationen sowie Bild- und Tonmaterial finden Sie online auf www.aok-presse.de.

    Pressekontakt:

    AOK-Bundesverband
    Dr. Kai Behrens, Pressesprecher
    Tel.: 030 / 346 46 2298
    E-Mail: presse@bv.aok.de

      Nachrichten

    SRC wendet sich mit Grundsatzerklärung an G20-Oberhäupter zur Verteidigung und Stärkung der Grundpfeiler des globalen Reformprogramms

    Washington (ots/PRNewswire) – Am 27. Februar 2017 wandte sich der Systemic Risk Council (SRC) mit einer Grundsatzerklärung an die Finanzminister, Staatsoberhäupter, Finanzchefs und Vorsitzende der Legislativausschüsse der G20-Staaten.

    „Der SRC hat unsere Ansicht zu den wichtigsten Komponenten für ein sicheres Finanzsystem auf Papier festgehalten“, erklärte Sir Paul Tucker, Vorsitzender des SRC. Er sagte weiter: „Angesichts der fortdauernden Debatten auf globaler Ebene, der potentiellen Veränderungen in der US-Politik bei der Systemstabilität und der anhaltenden Probleme in Europa, steht der SRC bereit, um konkrete Kommentare und Empfehlungen zu geben, damit sich politische Entscheidungsträger weiterhin für ein starkes Finanzsystem einsetzen.“

    Der Systemic Risk Council wurde vom CFA Institute gegründet, einer weltweiten Organisation mit über 147.000 Investmentexperten, die sich für die Interessen von Investoren einsetzen und Maßstäbe für die professionelle Exzellenz im Finanzsektor setzen.

    In ihrer Grundsatzerklärung hob der SRC die enorme Bedeutung der fünf Grundpfeiler des globalen Reformprogramms hervor:

    1. Anordnung einer deutlich höheren Common Tangible Equity für Banken, um das Bankrottrisiko zu senken, wobei einzelne Unternehmen mehr Eigenkapital beisteuern müssen, damit die sozialen und ökonomischen Folgen eines Bankenbankrotts für sie schwerer wiegen;

    2. Verpflichtung für Banking-Mittelsmänner, deren Liquiditätsrisiko materiell zu verringern;

    3. Befähigung für Behörden, eine systemweite Ansicht zu vertreten, über die sie die Belastbarkeit aller Mittelsmänner und Marktaktivitäten unabhängig von deren formellen Art gewährleisten können, die materiell für die Belastbarkeit des Systems in ihrer Gesamtheit relevant sind;

    4. Vereinfachung des Netzwerks der Erkennung unter den Mittelsmännern über ein Mandat, über das soweit wie möglich eine zentrale Abwicklung von Derivattransaktionen vonseiten zentraler Gegenparteien erfolgt, die über alle Maßen belastbar sind; und

    5. Umsetzung von erweiterten Regelwerken zur Klärung von Finanzmittlern jeglicher Form, Größe und Nationalität, damit selbst in einer Krisenzeit wichtige Dienste für Privatpersonen und Unternehmen ohne Solvenzhilfe für Steuerzahler aufrechterhalten werden – ein System, bei dem Anleihegläubiger angelockt werden, anstatt dass eine Bank in den Notverkauf flüchtet.

    Der SRC mahnt an, dass sich derzeit angesichts der Schuldenkrise und der makroökonomischen Ungleichgewichte nicht ausgeruht werden oder das globale Reformprogramm gelockert werden darf, um Krisensituationen auf dem Weg zur Erholung abzudämpfen. Es sollte sich weiterhin vorrangig um die Stabilität des Finanzsystems gekümmert werden.

    Die ungekürzte Version der Grundsatzerklärung finden Sie hier: http://www.systemicriskcouncil.org/wp-content/uploads/2017/02/Systemic-Risk-Council-Policy-Statement-to-G20-Leaders.pdf.

    Anmerkung für Redakteure:

    Der unabhängige, überparteiliche Systemic Risk Council (www.systemicriskcouncil.org) wurde gegründet, um die ordnungspolitische Reform in den USA und an den globalen Kapitalmärkten hinsichtlich des Systemrisikos zu überwachen und anzutreiben. Der SRC wird vom CFA Institute finanziert, ein globaler Verbund von mehr als 147.000 Investmentexperten, die sich für die Interessen von Investoren einsetzen und Maßstäbe für die professionelle Exzellenz im Finanzsektor setzen. Der SRC arbeitet auf gemeinschaftliche Weise und einigt sich gemeinsam auf Empfehlungen. Die Erklärungen, Dokumente und Empfehlungen des privaten, ehrenamtlichen SRC entsprechen nicht in allen Fällen den Ansichten des CFA Institute.

    Mitglieder des Systemic Risk Councils

    Chair (Vorsitzender): Sir Paul Tucker – Akademiker an der Harvard Kennedy School und ehemaliger Deputy Governor der Bank of England

    Chair Emeritus: Sheila Bair – Hochschulpräsidentin am Washington College und ehemalige Vorsitzende der FDIC

    Senior Advisor: Jean-Claude Trichet – ehemaliger Präsident der Europäischen Zentralbank

    Senior Advisor: Paul Volcker – ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Fed

    Reine Mitglieder:

    Brooksley Born – ehemalige Vorsitzende der US-Behörde Commodity Futures Trading Commission

    Baroness Sharon Bowles – ehemalige Abgeordnete des Europäischen Parlaments und ehemalige Vorsitzende des Ausschusses für Wirtschaft und Währung vom Europaparlament

    Bill Bradley – ehemaliger US-Senator

    William Donaldson – ehemaliger Vorsitzender der US-Behörde Securities and Exchange Commission

    Jeremy Grantham – Mitbegründer und Chief Investment Strategist von Grantham May Van Otterloo

    Richard Herring – The Wharton School, University of Pennsylvania

    Simon Johnson – Massachusetts Institute of Technology, Sloan School of Management

    Jan Pieter Krahnen – Professor für Kreditwirtschaft und Finanzierung an der Goethe-Universität in Frankfurt und Direktor des Centres for Financial Studies

    Sallie Krawcheck – Vorsitzende, Ellevate, Former Senior Executive, Citi und Bank of America Wealth Management

    Lord John McFall – ehemaliger Vorsitzender des britischen House of Commons Treasury Committee

    Ira Millstein – Senior Partner von Weil Gotshal & Manges LLP

    Paul O’Neill – ehemaliger Chief Executive Officer von Alcoa und ehemaliger US-Finanzminister

    John Reed – ehemaliger Vorsitzender und Geschäftsführer von Citicorp und Citibank

    Alice Rivlin – Brookings Institution und ehemalige Vize-Vorstandsvorsitzende der Fed

    Kurt Schacht – Managing Director der Standards and Advocacy Division am CFA Institute

    Chester Spatt – Tepper School of Business, Carnegie Mellon University, ehemaliger Chief Economist der Securities and Exchange Commission

    Lord Adair Turner – ehemaliger Vorsitzender der britischen Financial Services Authority und ehemaliger Vorsitzender des Financial Stability Boards vom Standing Committee on Supervisory and Regulatory Cooperation

    Nout Wellink – ehemaliger Präsident der niederländischen Zentralbank und ehemaliger Vorsitzender des Basel Committee on Banking Supervision

    * Die Zugehörigkeiten werden nur zu Erkennungszwecken angegeben. SRC-Mitglieder vertreten ihre Ansichten als unabhängige Personen. Die Aussagen in diesem Brief beruhen auf ihren persönlichen Ansichten und nicht den Ansichten der Organisationen, für die sie tätig sind.

     

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    Marketing – Verpackung

    Oktober 8, 2016

    Job-Bewerbung in einer Donut-Box sorgte für viel Aufmerksamkeit

  • Konzeptstarke Werbung für knitterfreie Anzüge von Paul Smith

  • Fiat Einparkhilfe Reklamewerbung mit Service-Butler-Funktion

  • Die etwas andere Plakatwand-Werbung: Powerade Workout Billboards

  • Nice Advertise: Marktplatz für Werbung, die in die Umgebung passt

  • Nachwuchstexter bewerben sich in Form von Bewerbungsschreiben für Arbeitslose

  • Werbung in Online-Shops: Amazon springt auf einen Trend auf, der…

  • Geniale Plakat-Mehrwertwerbung für die neue Fernsehserie „The Last Ship“

  • Hochprozentige Job-Bewerbung eines Designstudenten führte zum Erfolg

  • Pay-TV-Anbieter Teleclub macht konzeptstarke Plakatwerbung


  • Wohnort, Betriebsstandort, Geschäftsniederlassung zusätzlich der Platz des Geschehens:
    nichts mehr da an haben eins mit vereinten Kräften = Die Lage – Die Lage – Die Lage

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    bestimmend für ein erfolgreiches Geschäft ist der Standort überdies Sie sollten selbige Überlegung zwingend in Ihre Planung einschliessen. Auf Ursache der bewerteten Angebote hier die geil (jugendsprachlich) 5 Anbieter rein Hofkirchen:

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    Marketing ist nicht alles – aber ohne Absatzwirtschaft ist alles nichts

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    Erfolgreiche Werbung ist das Benzin für den Motor des Erfolgs. ABER: was ist, wenn Sie Diesel statt Benzin den Tank füllen? heranschaffen Sie sich Wafer besten Leute für den Job und spüren Lemma täglich den Erfolg!

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    Sind Sie in der glücklichen Lage und haben eine Werbung gekauft?
    hierauf nichts wie ran und bauen die einen erfolgreichen Aussendienst auf. Die folgenden Geschäftspartner Schaben bereits mit den Hufen und (sich) in Geduld üben auf ihre Chance:

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    • Karolina Käspeitzer Baggerverleih
    • Feilmeier Lagerhaus GmbH & Co. KG Lagerhaus
    • Gotzler Aktiv-Markt
    • Jungwirth Feinmechanik GmbH Alfons Jungwirth

    Grundsätlich ist gerade in Relation auf den Aussenauftritt in Werbung diese und jene rechtliche und steuerliche Absicherung wichtig (und) auch sollte auf keinen Fall unterschätzt werden.
    zum (großen) Bedauern können Werbung Geschäfte auch ausgepowert gehen. Die aktuellen Urteile hierzu sind:

    • Visitenkarten-Werbung von Gebrauchtwagenaufkäufern an Autos nur nach Genehmigung erlaubt

      Werbung stellt genehmigungspflichtige Sondernutzung dar – Gericht verhängt Geldbuße in Höhe von 200,- Euro
      Das Befestigen von Karten mit Werbeaufdrucken eines Gebrauchtwagenhandels an parkenden Fahrzeugen auf einem öffentlichen Parkplatz zu Gewerbezwecken stellt eine genehmigungspflichtige Sondernutzung…
      Lesen Sie mehr

    • Werbung mit nachempfundener Paket-Benachrichtigungskarte um angeblich verpasste Paketzustellung unzulässig

      Irreführung durch fehlende Transparenz des werblichen Charakters einer Postsendung
      Das OLG Hamm hat entschieden, dass eine Irreführung vorliegt, wenn auf einer Benachrichtigungskarte der werbliche Charakter einer angeblich verpassten Sendung nicht offenbart wird.
      Lesen Sie mehr

    • BGH: Einmaliges Versenden einer unverlangten Werbe-Mail unzulässig

      Eingriff in den eingerichteten und ausgeübten Gewerbebetrieb liegt vor
      Die einmalige Zusendung einer unerwünschten Werbe-Mail stellt einen Eingriff in den eingerichteten und ausgeübten Gewerbebetrieb dar und ist daher unzulässig. Der Empfänger kann in diesem Fall auf…
      Lesen Sie mehr

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